Bei der Durchführung eines sogenannten Gutachtens nach IDW S6 Standards wurden auf besonderen Wunsch der Gesellschafter die Experten von Jacoby & Cie. Für die fachliche und persönliche Begleitung der Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens hinzugezogen.
Bei diesem Verfahren handelt es sich um eine externe Begutachtung durch namhafte und einschlägig erfahrene Wirtschaftsprüfer. Diese erhalten durch die Geschäftsführung ein externes Mandat zur umfassenden Erstellung eines neutralen und umfassenden Sanierungsgutachtens.
Auf Basis von Analysen der Ist-Lage und der Krisenursachen in Abstimmung mit der Geschäftsführung des Unternehmens und vor dem Hintergrund des Leitbilds des Unternehmens wurden geeignete Sanierungsmaßnahmen erarbeitet und die Auswirkungen der ergriffenen und geplanten Maßnahmen in einer integrierten Vermögens-, Finanz- und Ertragsplanung dargestellt.
Grundsätzliche Voraussetzungen für eine positive Fortführungsprognose und damit die Sanierungsfähigkeit gemäß dem IDW S6 Standard (IDW= Institut der Wirtschaftsprüfer) sind die Fortführungsfähigkeit, eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sowie Geschäftsmodell und Leitbild. Damit soll die Finanzierbarkeit am Markt sichergestellt werden.
Meist gilt dieses Verfahren als Grundlage für eine Finanzierungsentscheidung der Fremdkapitalgeber. Überdies liefert ein solches Gutachten in der Regel auch für die Gesellschafter/Eigenkapitalgeber wichtige Hinweise zu Perspektive und Positionierung des Unternehmens.
Da eine Geschäftsführung bei solchen Verfahren eher selten über entsprechende Vorerfahrungen verfügt, ist es umso wichtiger, den engen Zeitrahmen und die große Tragweite zu vermitteln und das Management mit Sachverstand und persönlicher Unterstützung erfolgreich durch diesen Prozess zu begleiten. Die Experten von Jacoby & Cie. konnten hier auf ihren umfassenden Erfahrungsschatz zurückgreifen und das Management erfolgreich und motivierend durch die jeweiligen Phasen hindurchführen.
Auch die externen Gutachter schätzten es, mit Jacoby & Cie. auf Augenhöhe zu arbeiten sowie krisenerfahrene Begleiter des Managements und sachkundige Sparringspartner nutzen zu können.